作者：小食代
在全球层面，可口可乐公司一下新增了三位“VP”（副总裁），其中一位是原麦肯锡驻上海分公司全球董事合伙人蒲仁伟（FelixPoh）。
可口可U ; 5 z | A乐公司在一份通报中表示，董事会今天宣布选出了三名新的公司副Z V = 3 n b !总裁，他们都在10月1日开始就任当前职位，并向可口可乐公司总裁兼首席财务官JohnMurphy汇报。u ? l s这让本月才正式当上可口可乐公司总裁的JohnMurphy直线下属人数进一步增加。
我们先看看这些新任命。
- 蒲仁伟被选为副总裁，负责战略和企业发展。他于今年1月加入可口可乐公司。此前，他在麦肯锡公司任职多年，负责过有关可口可乐中国、日本和许多其他国家的全球项目。
- Neeraj Tolmare 被选为副总裁。他是全球首席信息官，负责公司的信息、数据和数字化组织。Tolmare于201! s = } Q8年加入公司，担任数字化与创新全球负责人。O l |他此前还在惠普、思科、Palm和印孚瑟斯咨询等数字化、商业和技术组织担任管理高v L J p t层职务。
- Mark Westfall被选为副总裁。他是首席服务官，负责公司中的一个全球性组织，该组织提供采购、供应链和技术、营销和公共S C U / T ^ L # 1事务、传播和可持续发展、人力资源、工作场所、安全、价值交付、法务等方面的支持。他8 : F曾担任首席采购官，自2009 年7 : ^ = L以来一直在可口O @ m u 9 | S 0可乐公司工b 7 } F k } 7作。此前，他曾在百威和安永工作。) V ( _
图片
三人之x _ T ` K P n R中，蒲仁伟因在中国工作多年而让人注目。
可口可乐公司给出的简历显? b \ n K s [示，在今年入职可口可乐公司之前，蒲仁伟在麦肯锡工作了18年，是麦肯锡驻上海分公司全球董事合伙人。在担任麦肯锡合伙人期J & J h [ ? p间，他参与领导了与可口可乐系统在中国和整个亚洲的关系，其中包括数字化机遇评估、新品类x . 0 n k商业案例和疫情后增长情景规划等工作。
公开资料显示，在麦肯锡时，蒲仁] R [ C $ E @ 1伟和他的同事还曾经一道专访过可口可乐前高层。在这篇名为《掌– ( w W 6 R e E L握中国快消– % H F a !品行业新游戏规则：专访可口可乐大中华及韩国区总裁冯广晟(Curt FergH 2 [ # 6uson)》的采访中（下图），他们提炼的一个亮点是——可口可乐中国持续将重心转向健康相关领域的做法，被证明是有先见之明的。
如今，蒲仁伟+ { i @ T u W N成了这家全球最大饮料公司的副总裁，他的领英页面显示，其工作地点已经从上海变更为可口可乐公司总部所在的亚特兰大。在本次任命官宣前，他走访了可口可乐的多个市场。
“我的专长领域包括增长战略、深度分销、全渠道、收入增长管理和消费者洞察。”蒲仁伟在自己的领英上写道，在可口可X 5 l o h , X % @乐公司负责集团战略的岗位上，他将领导战略职能的运作模式、组织能力及人员管理，并和不同业务职能的负责人工作，以确保战s 1 , Q d I L略方针的全球一致性；同时，也将共创长期战略，以确保业务的盈利增长。
如前文所述，包括蒲仁伟在内，三位新副总裁均向John Murphy汇报。John Murphy是在今年7月官宣将出任可口可乐公司总裁兼首席财务Q $ : . Z V ^ Y %官的，以接替退休的Brian Smith，后者曾任总裁兼首席运营官。
围绕John Murphy9 , f E ! g i，可口可乐公司在上个月陆续宣i ^ y布多项高层任命。先是Platform Services（平台服务）的原负责人Barry Simpson离任，该机构被“一分为二”， 前述Neeraj Tolmare负责其中的一块。之后，Evguenia Stoichkova被任命为负责给可口可乐收购业务和品牌的Globa~ j [ 9 ol Ventures总裁，她也汇报给. F e P x a QJohn Murphy。
福布斯在上个月发布的“2022年CEO Next List”榜单中指出，可口可乐公司首席财务官John Murphy在10月1日将增加总裁的头衔，似乎表明这位现年 60 岁的爱尔兰人可能会接替现任首席执行官詹鲲杰（James Quincey）。
詹鲲杰又是怎么看的呢？不久前，在回答分析师提出，是否会考虑重新设立首席运营官这个职务以及怎样的领导架构才是最有效时，詹鲲杰说可口可乐系统终究是“团队运动g ) d | & 7 f f 4”，需要设置不同的人员来实现。
”对这家公司而言，不存在万~ F B 7 K能的架构，因为这不仅关系到如何管理的问题，还关系到有谁可以用，他们在哪里，以及人才发展处于什么阶段。”他说，在可口可乐的历史上，首席运营官一职时有时无s N ,，有时候公司会设置很多的岗位，其目标都是要平衡对企业和系统9 m L d U | ~ , *的管理需求U F O P D，需要让一代代资深人员成长为a ( H ? s b高管。
可口可乐
