“伊利在TPM方法掌握及使用方面做得非常好，部分能力已经达到了争取更高奖项的水平”，日本设备维护协会专家在TPM健康评估过后给予了伊利高度评价。近日，伊利通过了代表世界领先生产管理评估与认证机构日本设备维护协会的审核，标志着伊利进入智能制造国际最高水平的TPM管理行列。
事实上，作为中国乳业最早提出“智能制造”的企业，伊利在行业内一直处于领先地位。2015年凭借“乳品生产智能工厂试点示范项目”成为工信部实施的第一批智能制造试点示范项目名单中唯一上榜的乳品企业后，2016年再度入选工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目。
一支队伍成绩的取得，除了运动员的精湛技术与拼搏精神外，主教练背后的运筹帷幄则让一场比赛成为经典、一支队伍成为传奇。如果说伊利在智能制造领域打造出了乳品行业的国家队，那么董事长潘刚就是这支“智造国家队”的主教练，在他的带领下伊利取得了不俗的成绩。
在“2016中国民营企业500强发布会”上，潘刚董事长提出了打造“品质企业”的观点，指出品质企业，必须始终以品质为信条，具备有品质的品牌、有品质的产品和有品质的员工。要实现品质企业，包括创新、极致、服务和共赢等四个方面在内的品质思维将起到决定性的作用，而伊利在智能制造方面的创新实践成为品质思维最真实的写照。
极致思维的根本在于为消费者提供高品质的产品与服务。伊利诉求具有全球高端技术水平和较高附加值的设备设施、国际领先的工序技术，来建立起消费者对乳品安全信心的有力手段。据了解，伊利大洋洲乳业生产基地的奶粉生产车间高效空气过滤器的滤网达到了H14级别，过滤效率达到99.99%，甚至可以用在医院的血液透析仪里。
创新思维要求企业具有不断超越自我的变革思维。伊利紧跟信息技术发展步伐，将创新融入进智能制造的每一个环节。已建设并成功运行企业资源计划管理系统、乳品全生命周期质量追溯系统等信息化系统，实现了从研发到流通全过程的数据挖掘与分析，敏锐捕捉生产制造环节的食品安全风险，实现食品安全链条的可视化和数据化。
服务思维要求企业以消费者的需求为核心。随着全球制造业从以产品为核心向以消费者为核心转变，伊利积极探索新一代信息技术对产品生产和营销的影响，并运用大数据对消费数据进行调研与分析，同时让用户参与到研发、制造、服务等环节中，将用户个性化需求与智能制造体系实现互联互通。
品质企业，除了自身发展，还要承担起企业的社会责任。当前，伊利除了通过智能制造进一步提升自身竞争力外，还在全球范围内构筑全产业链条的智能化，最终实现与消费者和产业链合作伙伴的共赢，以此来带动整个行业的可持续发展，创造更大的社会效益。
在经济新常态下，全球乳业一体化趋势加剧，消费需求高端化与个性化日趋明显，乳业供给侧结构性改革成为中国乳业的一道时代考题，这考验着中国乳企的智慧。作为中国乳业龙头的伊利明白，在国际竞争加剧的情况下，用智能制造来提升品牌竞争力，带动产业转型升级，这样才能在全球范围内唱响中国乳业的“好声音”。
