《中国餐饮经营研报2022》发布!1000万餐饮老板的经营指南!

《中国餐饮经营研报2022》发布,1000万餐饮老板的经营指南,餐饮行业收入止跌回升

《中国餐饮经营研报2022》发布,1000万餐饮老板的经营指南,餐饮行业收入止跌回升

《中国餐饮经营研报2022》

《中国餐饮经营研报2022》

《中国餐饮经营研报2022》

这是餐饮老板内参连续第六年重磅发布餐饮行业报告。

今年奉上的《b O _中国餐饮经营研报2022》,继续为大家多维解读行业大盘、品类趋势、资本逻辑。

同时加入重点模块:将企业成长路径,与行2 , ~业大盘和品类趋势深度结合,为大家带来# Z p 9更具实践参考的研报内– o b ?容。

在这份研报中你将看到:

一、4.7万亿的餐饮市场正在发什么

这是疫情爆发的第3年,这本该是中国餐饮[ : c ; @业规模以10%左右的增速,跨过5万亿,迈向6万亿的一年。

高速增长的需求和疫情的持续施压,构成z r 6 6 L这两三年餐饮行业的复杂底色。

20219 ^ : 5年,餐饮行业收入止跌回升,同比增长18.6%,回到2019年的水平,4.7万亿。

餐饮行业收入止跌回升,同比增长18.6%

餐饮行业收入止跌回升,同比增长18.6%

餐饮行业收入止跌回升,同比增长18.6%

与2019年不同的是,2021年,餐饮收入占社会消费品零售总额比重下降0.7个百分点;限额以上餐饮单位收入比2019年增长2个百分点;在线外卖收入比重增长了8.6个百分点;开店率下降了16.4个百分点,关店率增长了27个百分点。

行业集中度提高,限额以上餐饮占比22.2%

行业集中度提高( Z p = M . R i,限额以上餐饮占比22.2%

行业集中度提高,限额以上餐饮\ # A占比22.2%

我们被迫进入增长趋s c w势中的震荡期,行_ B – o ` 2 ? F业集中度提高,马太效应凸显,出清周期加速。

二、品类赛道中的竞争机遇如何把握

2021年,中国餐饮连锁化率达到18%。2018-2021年,连锁化进程不断提速,连锁化率逐年提高幅度显著增加。

连锁化进程不断提速

连锁化进程不断提速

连锁化进程不断提速

其中,饮品j * E I 3 j W T O的连锁化率最~ 1 \ Z o W高为41.8%,2019-2021年,分别提升5.7、4.6个百分点,是行业连锁化率提升的重要力量。小吃快餐的连锁化率从2020年的16.7%提升至: } i [ 8 ( 420.4%。

火锅品类连锁化率20.7%,仅提升1.2个百分点;烧烤品类作为继火锅之后的热门品类,2021年连锁化率提升至14.2%,提B Q 9 % ] 2 i s A升3.9个百分点,但仍然低于行业平均水平。中式正餐连锁化率同样低于行业平均水平。

各品类连锁化进程的明显差异,背后是各品类赛道中的竞争条件和机遇不同:

小吃快餐:万店品牌与夫妻店并存

小吃快餐:万店品牌与夫妻店并存

小吃] e – k r 3 l快餐:万店品牌与夫妻店并存

小吃快餐门店数占比在45%上下变动,在这个餐饮r $ K行业的最大赛道中,既诞生出绝味鸭脖; 1 ] { r _ m /、华莱士、正新鸡排等万店品牌,又容纳着大量的夫妻店。

卤味、西式快餐、麻辣烫、包饺馄饨、小吃等细分品类在展示出巨大连锁化潜质,供应链成S X \熟、资本助推,以及头部品牌不断进行模式探索,规模扩张,提升行业集中度,都在推动这些赛道的P L u J 8 Y竞争快速升温。= Y q = {

作为对比,中式正餐大赛道中,火锅、烧烤率r c A } 8 K Z \先完成千店路D | | 6 )径的探索,休闲正餐赛道却仍然陷于百店规模瓶颈。2020年五大休闲正餐W 7 m a的市场份额占比仅为3.8n e a W j I%,且都在2021年表现出不同程度的增长困境。

门店做小,正餐快餐化,向预制菜借D t b P }力,或许是正餐的新航向……

三、不同赛道中的企业成长路径有迹可循

学习标杆的意义,在于我们能够以此突破认知和能力局限,找到j h v { e Y R科学解决我们当下面临问题的流程。标杆管理也是&ldquoL \ F p 2 F !;成为行业一流”的三大管理方法之一。

这也正是我们在这份研报中,对各细分赛道的标杆企业进行深度分析的原因,标杆企业的成长路径,正是赛道中其他选手不断成长的航海图。

中国餐饮行业中,最知名且市~ 5 T 9 *值最高的海底R C 4捞,他的“高速扩张-业绩滑坡-断臂止损&rdm # 9 wquo;过程中,是“组织效率、品牌效率与门店规模”之间的经典难题;关于组织、供应链、新技术,这三件能够改变行业成本结构的事,也是每个餐饮人的命题。

典型样本分析:门店规模与品牌效率

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典型样本分析:门店规模_ _ K } / | ( O与品牌效率

在小吃快餐赛道中,绝味示范y , 4 5了成就万店品牌的精准动作,围绕“组织”和&N I ( h z p Z 0 [ldquo;产品”两个连锁发展的核心,其加盟模式建立、供应链及信息化建设、全国化布局的每一步打法,几乎没有浪费任何机会,足以作为中国餐饮企业的重要参考样本。

供应链信息化是餐企连锁扩张的主要动力之一

供应链信息化是餐企m u x连锁扩张的主要动力之一

T 1 9 s / % 9应链信息化是餐企连锁扩张的主要动力之一

以及,火锅、烧烤、休闲正餐、麻辣烫、包饺馄饨、粉面、小吃、中式快餐X ` C ) [ Y # 1、茶饮、咖啡等众多细– T ; D % v分赛道的代表品牌,万店、千店、百店规模中的代表品牌,都作出分析。

并以此来探讨从简单增长到科学增长、极致的单店模型拆解和重构,规模扩张和品牌效率的曲线等关w V M键问题。

四、餐饮人值得收藏的枕边书

这是餐饮老板内参连续第六年重磅发布餐饮行业报告。

基于内参对餐饮行业长达9年的垂直深耕,对上千家餐饮企业的贴身观察,基于内参和餐饮老板共同经历过的行业狂奔与短暂搁浅,以及对未来可期的信念。

这本《中国餐饮经营研报2022》,将从数据、案例、观点等维度,为大家来带更丰富、更深度、更有营养的内容大餐。

希望这份研报能够帮助更多餐企经营者,及餐饮行业相关企业的经营者们,更好地把握行业潮向,继续成为赢家。

《中国餐饮经营研报2022》

《中国餐饮经营研报2022》

《中国餐饮经营研报2022》

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